Александр Петров поздравил с 80-летием знаменитый завод-производитель фронтовых «Катюш»
В пятницу 6 декабря заместитель Председателя Правительства Свердловской области Александр Петров и Председатель  Союза машиностроительных предприятий Свердловской области Алексей Молотков поздравили коллектив «Уральского компрессорного завода» (УКЗ, Екатеринбург) с 80-летием предприятия. 
«Уральский компрессорный завод» сегодня - это современная динамично развивающаяся компания, выпускающая востребованную продукцию и активно участвующая в деловой и внешнеэкономической деятельности Свердловской области», - отметил Александр Петров. Он подчеркнул, что с момента своего основания в 1933 году завод прошел сложный путь становления и развития. Благодаря мужеству и самоотверженности работников, в годы Великой Отечественной войны предприятие в короткий срок освоило серийный выпуск знаменитого реактивного миномета БМ-13 «Катюша».

«В дальнейшем завод постоянно преумножал свой конструкторский и производственный потенциал, а его достижения в области создания компрессоров для самых различных отраслей промышленности и транспорта неоднократно отмечались престижными государственными и международными наградами. Искренне рад, что 80-летний юбилей предприятие встречает с новыми силами, оптимизмом и масштабными планами»,- сказал вице-премьер, поздравляя работников предприятия.

Уральские машиностроители обсудили вопросы модернизации своих производств

6 ноября в ОАО «УралНИТИ» состоялся семинар-совещание руководителей и специалистов технологических служб предприятий оборонно-промышленного и машиностроительного комплекса региона на тему «Техническое перевооружение, обеспечение инструментом и подготовка операторов станков с ЧПУ». 
Уральская машиностроительная корпорация «Пумори» (член СоюзМаш России) представила три доклада, в которых были предложены пути эффективного решения некоторых проблем, стоящих перед отраслью.
С первым докладом выступил генеральный директор корпорации, первый заместитель председателя НП СМПСО Александр Баландин. Он остановился на проблеме дефицита квалифицированных рабочих кадров в машиностроении. Острота этой проблемы возрастает с каждым днем. Средний возраст рабочего превышает 40 лет, приток молодежи очень слаб; кроме того, у рабочих часто недостает квалификации для того, чтобы работать на современных сложных станках с ЧПУ. Александр Баландин привел ряд примеров того, как грубые ошибки операторов станков приводят к серьезным потерям средств и времени. Решение этой проблемы видится в развитии четырехэтапного подхода к подготовке кадров, причем «Пумори» вносит свой вклад в реализацию всех четырех этапов для своих заказчиков. 
Первый этап - получение базовых знаний в учебных заведениях. Корпорация создала совместно с ведущими техническими вузами страны учебно-демонстрационные центры, оборудовав их самыми современными металлообрабатывающими станками и инструментом. В этих центрах и проводится первичное обучение и переподготовка кадров.
Второй этап - практическая адаптация в производственной среде. Рабочие заказчика проходят практику на производственных предприятиях и участках «Пумори» под контролем опытных рабочих и ИТР.
На третьем этапе происходит профессиональная адаптация уже на производстве заказчика. В этой работе также принимают активное участие специалисты «Пумори», которые, среди прочего, помогают выделить наиболее квалифицированных рабочих в качестве наставников для четвертого этапа, когда рабочий в течение определенного времени трудится под руководством более опытного и квалифицированного товарища. Институт наставничества, как отметил Александр Баландин, был хорошо развит в советское время и широко применяется сегодня в индустриальных странах.
Работа по этой схеме позволяет исключить случаи допуска к работе на сложном дорогостоящем оборудовании лиц, не обладающих достаточной квалификацией.
Второй доклад сделал генеральный директор компании «Урал-инструмент-Пумори» Олег Хурматуллин. Тема доклада — аутсорсинг инструментообеспечения. Многие предприятия по-прежнему сами занимаются всеми вопросами инструмента, держат на складах большие запасы, имеют собственные участки изготовления инструмента, отвлекая силы и средства от основного производства. Это приводит к неприемлемо большим затратам, снижает рентабельность производства. Альтернатива — передача инструментообеспечения на аутсорсинг организациям, имеющим все необходимые компетенции, опыт, связи с поставщиками. «Урал-инструмент-Пумори» предлагает машиностроительным предприятиям сотрудничество пяти уровней — от простого подбора инструмента по потребностям заказчика до полного управления инструментом и его обслуживания. На последнем уровне предприятие полностью освобождается от забот об инструменте и может сосредоточиться на своей основной деятельности. Уровень сотрудничества заказчик выбирает сам.
Докладчик рассказал об опыте сотрудничества с одним из заказчиков, который отдал инструментообеспечение компании «Урал-инструмент-Пумори» на аутсорсинг по высшему, пятому уровню. Для заключения этого договора компания победила в большом конкурсе, удовлетворив всем требованиям заказчика. Среди обязательных требований была возможность поставки инструмента не от одного, а от нескольких конкурирующих производителей, а также обязательство аутсорсера ежегодно снижать долю затрат заказчика на инструмент. Олег Хурматуллин также подчеркнул, что на пятом уровне аутсорсинга компания, занимающаяся инструментообеспечением, получает оплату от объема продукции, произведенной заказчиком. Таким образом, аутсорсер кровно заинтересован в том, чтобы снабжать заказчика всем необходимым и достаточным инструментом эффективно и в срок.
Большой интерес участников вызвал и доклад о конкурентных технологиях на базе современного высокопроизводительного оборудования с ЧПУ, с которым выступил начальник отдела перспективных технологий компании «Пумори-инжиниринг инвест» Сергей Сухарев. Он привел целый ряд конкретных примеров из практики сотрудничества с различными предприятиями России. В этих примерах заказчики обрабатывали детали на множестве универсальных и специальных станков. Затраты были большие, а производительность низкая. Для каждого из этих случаев специалисты «Пумори-инжиниринг инвест» разработали новые технологии с использованием в каждом случае одного мультифункционального станка. Изготовив по своей технологии контрольные детали заказчика, они доказали, что такая технология обеспечивает высокое качество обработки, снижает затраты и в разы повышает производительность.
На семинаре выступил также ведущий специалист отдела маркетинга Кировградского завода твердых сплавов (КЗТС) Юрий Лопатин. КЗТС сегодня производит более 10000 маркоформоразмеров изделий. Лопатин рассказал о новинках продукции завода, в т.ч. о режущем инструменте, разработанном совместно с ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» (член СоюзМаш России), о перспективах развития производства и выразил уверенность в том, что режущий инструмент российского производства займет достойное место на инструментальном рынке страны. 
По окончании семинара его участники отметили, что предложенные решения действительно помогут им решить свои насущные проблемы, и проявили интерес к развитию сотрудничества. 
В заседании приняли участие представители ведущих предприятий и организаций Свердловской области: ОАО «НПК «Уралвагонзавод», Машзавода им.Калинина, ОКБ «Новатор», Уральского оптико-механического завода, Уральского приборостроительного завода, Уральского электромеханического завода, Механико-машиностроительного института УрФУ, РГППУ и т.д.

Уральский турбинный завод отметил 75−летие со дня рождения

Праздничные торжества, посвященные 75-летию Уральского турбинного завода прошли 8 октября 2013 года в г. Екатеринбург. За 75 лет УТЗ изготовил около 900 паровых турбин общей мощностью более 62 тыс. МВт. Почти половина теплофикационных турбин в России и СНГ – это продукция УТЗ. В Москве работают 49 турбин УТЗ, которые практически полностью покрывают потребность столицы в тепле и электроэнергии. Завод поставил отечественным и зарубежным заказчикам около 600 газовых турбин общей мощностью 5 тыс. МВт

Двухтысячный коллектив завода отметил свой юбилей высокими трудовыми достижениями. За последние 3 года производительность труда на УТЗ выросла в 2,5 раза. Впервые за 15 лет УТЗ вышел на доперестроечную проектную мощность. Объем производства в 2012 году превысил аналогичный показатель в 2011 году в два раза. В 2012 году было выпущено 8 турбин. План на 2013 год – 12 турбин. Фактический товарный выпуск в первом полугодии 2013 года составил 107% к плану.

Также за последние три года на УТЗ была реализована масштабная инвестиционная программа по техническому перевооружению. На модернизацию производства к настоящему времени затрачено более $30 млн. Завод оснащен новым, современным оборудованием. В рамках модернизации производства на УТЗ были внедрены высокоэффективные современные технологии, позволяющие заводу производить уникальные продукты. На сегодняшний день УТЗ способен произвести любую паровую турбину на уровне лучших мировых аналогов.

Торжественная церемония вручения нагрудных знаков «Ветеран промышленности Урала», состоялась в министерстве промышленности и науки Свердловской области.
24 декабря 2012г. 

«Почетный знак «Ветеран промышленности Урала» вручается с 2002 года, каждый год мы отбираем тех, кто достоин носить столь высокое звание. Этим знаком мы отмечаем ваши заслуги за вклад в промышленное производство», - отметил министр промышленности и науки Свердловской области Владислав Пинаев, открывая церемонию.

Награда представляет собой круглый нагрудный знак из спецсплава с надписью «Ветеран промышленности Урала» в центре знака изображен символ Свердловской области - соболь.

В 2012 году звания «Ветеран промышленности Урала» удостоились 11 жителей Свердловской области: Юрий Смирнов (генеральный директор ОАО «Уралхимпласт» 1982 – 1998 гг.), Николай Данилов (первый заместитель Председателя Правительства Свердловской области 1996-2001 гг.), Валерий Руденко (генеральный директор ФКП «НТИИМ»), Юрий Ездаков (генеральный директор ЗАО «Уралтермосвар), Александр Гофенберг (генеральный директор ЗАО «НПО «Уралчерметавтоматика»), Валерий Турлаев (бывший первый заместитель министра промышленности и науки Свердловской области), Владимир Котрехов (начальник управления зданиями Правительства Свердловской области), Анна Соколова (генеральный директор ЗАО «Рускор Сан Вон УЭХК, Ко»), Тамара Дворникова (генеральный директор ООО «Арамильская швейная фабрика»), Владимир Ралдугин (председатель ветеранов ГУВД), Алексей Зюков (генеральный директор «Нижнетагильского завода металлоконструкций» 1983-2011 гг.)

Союз создан в целях:

- реализации промышленной политики в Свердловской области, взаимодействия членов Союза с органами государственной власти, органами
местного самоуправления, основными собственниками предприятий, естественными монополиями;
- участия в разработке законопроектов и реализации законов, управленческих решений по вопросам развития экономики, научно-технической, налоговой, финансово-кредитной политики, планов и программ социально-экономического развития Свердловской области;
- представления и защиты общих интересов машиностроительных предприятий Свердловской области в отношениях с органами государственной власти, органами местного самоуправления, профессиональными союзами;
- представления интересов предприятий машиностроительной отрасли в областном и отраслевом соглашениях по социальному партнерству с представителями Правительства и объединениями профсоюзов; координации действий членов Союза в выполнении обязательств, принятых по соглашениям и коллективным договорам;
- оказания помощи машиностроительным предприятиям по созданию, производству, поставкам современной, конкурентоспособной продукции, организации внутриобластной кооперации.

Для реализации уставных целей Союз решает следующие задачи:

Помощь членам Союза в решении:
- научно-технических и социальных проблем, сдерживающих рост производительности, улучшение условий труда, производство конкурентоспособной продукции;
- обеспечение выполнения заказов государства и других отраслей промышленности;
- структурной перестройке производства;
Оказание помощи членам Союза в создании активной системы маркетинга и расширении рынков сбыта продукции;
Поиск инвестиций для технической модернизации предприятий, внедрения новых энергосберегающих технологий;
Содействие в развитии сотрудничества с зарубежными, международными и российскими организациями, объединениями, союзами и ассоциациями;
Содействие в организации профессиональной подготовки кадров для предприятий и организаций машиностроительного комплекса.